Experiências de clientes
O que as organizações dizem depois do engajamento
Relatos de quem passou pelo processo — da conversa inicial à entrega final — e como isso mudou a forma de pensar sobre IA na organização.
Página inicialDepoimentos
Experiências de clientes recentes
Marcela Oliveira
Gerente de Operações · Brasília, DF
A Assessoria de Estratégia nos ajudou a colocar em palavras algo que a liderança já sentia mas não conseguia articular: quais processos poderiam se beneficiar de IA e quais definitivamente não precisavam. O roteiro entregue virou referência nas nossas reuniões de planejamento trimestral.
Maio de 2025 · Módulo: Estratégia
Paulo Teixeira
Diretor de TI · Goiânia, GO
O Planejamento de Integração nos poupou de pelo menos dois problemas sérios que não tínhamos identificado. O mapa de conexões revelou dependências entre sistemas que pareciam simples mas que teriam causado interrupções se tivéssemos avançado sem esse trabalho preparatório.
Abril de 2025 · Módulo: Integração
Cláudia Souza
Coord. de RH · São Paulo, SP
O programa de capacitação foi diferente do que esperávamos. Em vez de slides genéricos sobre inteligência artificial, o facilitador trabalhou com situações concretas do nosso departamento. A equipe saiu das sessões com exemplos práticos que começou a usar na semana seguinte.
Março de 2025 · Módulo: Capacitação
Rodrigo Barbosa
CEO · Belo Horizonte, MG
Antes de contratar, fiquei surpreso com a transparência dos preços no site. Depois do engajamento, fiquei surpreso que o que foi entregue correspondeu exatamente ao que estava descrito. Simples, mas é algo que parece raro. Contratei o módulo de estratégia e já estamos planejando o de integração.
Maio de 2025 · Módulo: Estratégia
Letícia Moura
Gerente de Projetos · Brasília, DF
O que mais nos ajudou foi a linguagem. Outros consultores que avaliamos falavam em termos que nossa equipe não conseguia acompanhar. A Praxmind trouxe o mesmo conteúdo de forma que qualquer gestor sem formação técnica conseguiu entender e participar das decisões.
Junho de 2025 · Módulo: Capacitação
Felipe Andrade
Analista de Processos · Recife, PE
Trabalho na área de processos há anos e raramente vejo consultores que admitem quando algo não faz sentido para o cliente. No nosso caso, parte do que havíamos planejado foi ajustado depois da análise — e a honestidade nesse momento foi o que nos deu confiança para avançar com o restante.
Abril de 2025 · Módulo: Integração
Casos de referência
Situações reais, resultados concretos
Desafio
Empresa de logística, DF
A liderança havia identificado três ferramentas de IA para adotar mas não sabia em qual ordem priorizar nem quais processos internos precisariam ser ajustados antes.
Abordagem
Engajamento de Assessoria de Estratégia com foco no mapeamento de dependências entre os processos e as ferramentas avaliadas. Resultado: uma das três ferramentas foi descartada; as outras duas receberam sequenciamento e critérios de avaliação.
Resultado
Adoção das duas ferramentas em fases ao longo de seis meses, sem interrupções operacionais. A equipe relatou que o roteiro foi usado como referência em reuniões por mais de três meses após a entrega.
"A clareza que o roteiro trouxe valeu mais do que o tempo que poupamos."
Desafio
Entidade do terceiro setor, SP
Organização com 80 colaboradores queria introduzir ferramentas assistivas na área administrativa, mas enfrentava resistência significativa por parte de parte da equipe.
Abordagem
Programa de Capacitação estruturado em módulos curtos com foco na construção de familiaridade gradual. As sessões incluíram espaço para dúvidas e objeções antes de qualquer demonstração prática.
Resultado
Ao final do programa, 78% da equipe participante reportou confiança para usar ao menos uma ferramenta de forma independente. A resistência inicial se converteu em curiosidade progressiva ao longo das semanas.
"Nunca achei que seria esse tipo de treinamento. Parecia uma conversa, não uma aula."
Desafio
Escritório de consultoria, MG
A empresa queria integrar ferramentas de IA ao CRM e ao sistema de gestão de projetos, mas não tinha clareza sobre quais conexões eram viáveis sem reformular o ambiente tecnológico existente.
Abordagem
Planejamento de Integração com levantamento detalhado do ambiente de TI e identificação das conexões possíveis dentro das restrições existentes. O plano incluiu uma fase piloto antes da implementação completa.
Resultado
Integração realizada com a equipe interna de TI, usando o mapa como guia técnico. Nenhuma interrupção nos sistemas durante o processo. A nota de riscos permitiu antecipar dois ajustes que foram feitos preventivamente.
"O mapa de integração poupou pelo menos duas semanas de tentativa e erro da equipe."
Credenciais
Indicadores da nossa atuação
4,8
Avaliação média dos clientes
47+
Organizações atendidas
5
Anos de prática consultiva
100%
Com documentação entregue
Telefone
+55 61 3349-6182Endereço
SHS Quadra 6, Bloco A · Brasília, DF
Horário
Seg–Sex: 09h–18h
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